JBO竞博医疗健康产业互联网的思考分析

　　JBO竞博医疗健康同“衣食住行”一样，都是人类最基本的生存层面的生理性需求JBO竞博，人类社会只要还存在，就存在对医疗健康的需求。

　　病患对于医疗健康的诉求，在当下的医疗服务背景下，常常无法得到很好的满足，从诊前、诊中到诊后都存在着大量的待优化点。【痛点】

　　从整体医疗环境来看，人们对于医疗健康的诉求是一个高频的需求，任何时刻，我们去医院（尤其是大中型城市的医院）都会人满为患。【高频】

　　这个行业是具备刚需、痛点和高频的一个行业，是一个完全具备互联网介入条件的重要行业。

　　我们从医疗资源的供应和医疗服务的需求这两个角度来分析当前医疗环境的现状。

　　医疗资源的供应跟医疗服务的需求严重不匹配，需求远大于供应，行业供需关系严重失衡。

　　基于当下现状和核心问题，当我们用“互联网+医疗健康”来尝试优化医疗环境，我们需要做什么，核心本质是什么？

　　优化行业产业链的供需关系，努力促进医疗资源供应和医疗服务需求之间的供需平衡。

　　为了解决医疗资源供应和医疗服务需求之间的供需平衡，那么就需要从供、需两方面下手。

　　这个非常难，需要结合国家政策的支持和导向，协同大医疗集团、大资本集团，通过对医疗资源的资本介入、投后管理和运营，实现高水平医院资源向二三四线城市的倾斜、增加二三四线城市高医疗水平的资源供给、加强基层全科医疗的覆盖率。

　　通过国家宏观层面的扶持、地方政府政策扶持、资本介入等方式来实现对当前相对薄弱的地域医疗资源的两种方式提升：

　　1.医疗条件的硬性提升：这个相对简单，有资本介入和政策扶持会有较快的改善。

　　2.医疗条件的软性提升：这个则要通过人才流动、人才引进等方式来改变，相对困难。

　　除了直接将好的医院资源物理性的下沉到二三四线城市外，还可以通过互联网技术来实现“软性的医疗资源下沉”，如：

　　这种可以通过实时视频技术实现远程专家对不发达地区的医疗指导、线上会诊、远程辅助等功能。

　　然而，这种“软性的医疗资源下沉”的方式，无法从根本性解决医疗资源地域性割裂的问题，只能一定量的起到辅助和缓解的作用。

　　这个是目前互联网医疗健康平台最常聚集的地方，这个大方向又包括很多细分的产品场景，如：

　　这种场景下，通过各种to医生的工具或系统来提升医疗效率，增加医疗准确性，降低医疗难度，从而提升医疗服务质量。

　　基于互联网的最新科学技术，如各种人工智能的技术，包括大数据分析、NLP、计算机视觉、模式识别、多维度搜索等方式，实现对医生诊断做辅助，如影像学材料的分析、临床知识图谱、病历智能ICD编码归档、疾病多学科决策支持系统等。

　　这部分场景的本质是将现代医学的询证逻辑、现存的医疗数据和医疗知识、影像学材料、病历等基础内容，同计算机技术结合，实现智能化的医生辅助诊断系统来提升医疗诊断效率。

　　这部分国内的依图医疗做的很好，旗下多个产品已经进入多家三甲医院，并进入了实际的临床场景做实际应用。

　　而且通过科技对这个场景的深度介入，将非常有效和实用的帮助到医生的临床诊断，对于推动医疗效率的提升有着非常重要和实质化的意义。

　　为医生提供常见的工具，如药品查询、药品配伍禁忌、疾病百科之类的工具，来减少医生重复性或人工的工作，支持医生更好的专注于核心的医疗业务。

　　这种场景下，主要是针对医生再学习的场景，通过给医生提供再学习的路径来提升医生的医疗水平，从而提升“医生金字塔型人才结构”中塔顶的人才数量，来增加优秀医生的供应量。

　　这也是国内丁香园持续在做的事情，通过计算机技术基于互联网来构建专业内容，通过专业内容的构建来明确医生晋级学习的路径。这种方向的产品非常有意义，对于医生的自我提升和再学习起到了重要的作用。

　　医疗最落地的方式还是患者去线下医院或诊所做实际诊断和治疗，这个过程是线上互联网工具所无法替代的。

　　增加医院供给量是相对直接的方式，这部分也很难，需要政策和资本的联合推动，这也是近些年一些互联网医疗健康平台纷纷在线下构建“互联网医院”的核心原因。

　　比如：微医、企鹅医生、丁香园都纷纷在线下构建自己的全科诊所或互联网医院，他们做的事情也是在逐渐接近医疗的本质，线上的工具可以一定量的解决患者的需求，但患者核心需求的解决还是要落地到线.增加医生供给量

　　这部分是个社会化的问题，医生的培养是相对漫长和非常专业的过程，整个过程必须科学严谨。

　　上面讲了从供给侧如何优化供需关系，这部分试图从需求侧来做供需优化，我简单分析一下：

　　中经汇成（北京）城乡规划设计研究院18年产业规划项目实操经验，基于我们长期专注研究实践的积累，完成了《大健康时代--构建大健康产业体系》、《质变--探索内涵型新型城镇化之路》、《棚户区改造案例研究》等相关著作，最新出版的《小镇的崛起--特色小镇规划与运营指南》主要对特色小镇的发展肌理、产品体系构建、产品定位规划打造以及小镇未来的市场营销、品牌招商等体系化的运作模式，提出了我们的见解！一个真正实用的规划是项目成功的基本要素之一，因地制宜，前瞻性与落地性相结合；18年我们只做一件事，助力成功是我们的使命！