JBO竞博【周医微语】第30本书：《超越竞争

　　JBO竞博在当下医院激烈竞争的时代，与其在战术场面两败俱伤，不如在战略层面上竞争！本书力图在医院竞争的缝隙里，寻觅出一种可以超出竞争的可能性。

　　本书提炼出了中国医院发展过程中的若干关键瓶颈，同时选择了行业内的优秀案例，结合作者们在中国医院管理实践中对医院管理理论的认识和完善，形成了既有独到理论基础，又包含丰富实践经验的内容。

　　本书以标杆医院为范例，深刻阐述了运作医院的关键要素，既有可读性，又有可操作性，既具理论性，又具实践性，是医院管理领域中难得的一本好书。无论是医院管理的理论工作者，还是医院管理的实际运作者；无论是初涉医院管理的工作者JBO竞博，还是资深的医院管理者，我相信都能够从书中汲取营养，得到启迪。

　　分析一家医院成功运营经验的文章可谓俯拾皆是，但是能够聚焦医院经营管理方方面面的“痛点”，进行深入剖析，并能以管理专家的视角提出操作层面的建议，则如凤毛麟角。本书的11个案例经过作者们的精心构思与组织，加之颇有新意的品评，为读者奉上了一桌医院经营管理的“满汉全席”。

　　本书告诉了我们很多“成功”的案例，有国内的，也有国外的；有体制内的，也有体制外的。为什么“成功”是双关语，因为这些案例的主角似乎是世界上“前所未有”的，因为领导还没有发话，因为还需要被大家认可，因为形势还在不断地变化JBO竞博，因为……原因有很多很多，但如果不因时、因地、因人、因事去寻求变革，那么今天的成功也许将成为明天的绊脚石。这也正是医院管理的精髓！

　　为了给广大的医院经营管理者提供参照系，一批优秀的医院管理实践工作者，针对医院经营管理核心问题分工寻找海内外具有借鉴意义的医疗机构经营管理实践并编写成案例，力图从理论到实践层面向读者们全方位展示优秀医院的管理实践。

　　这本书分为11章，每一章围绕一个核心案例展开，都有独立且全面负责的编者，每一位编者都努力从多渠道搜集案例的一手及二手信息，并对案例进行实践延伸到理论层面的独家解读，力图为读者们奉上高质量的内容。

　　049.惠侨楼的成功，是市场定位的成功，是定位创新和充分发挥竞争优势的成功

　　110.和睦家式人文医疗服务配套的是“三线.制约和睦家服务模式扩张的中国式因素

　　125.梅奥诊所荣登2014年《美国新闻与世界报道》发布的美国医院排行榜榜首

　　127.从小诊所发展到今天的辉煌，其卓越的人力资源管理起着极其关键的作用

　　167.选择什么样的绩效薪酬分配模式，需要综合考虑医院的发展阶段、医院文化、战略目标和实际盈余情况

　　249.美国医院有限公司（HCA）告诉你如何运用资本运营的手段进行集团化发展